Management de l’innovation
Transformez vos défis en opportunités grâce à l’innovation et à des méthodes agiles pour engager vos équipes autour de projets concrets.
Sessions à venir
Objectifs et compétences visées
Êtes-vous prêt-e à transformer vos défis en opportunités grâce à l’innovation ?
Découvrez des méthodes agiles pour prototyper rapidement.
Renforcez l’engagement de vos équipes autour de projets porteurs de sens.
● Connaître les fondements d’une stratégie d’innovation continue et inclusive
● Comprendre les enjeux et les leviers d’une démarche intrapreneuriale
● Identifier les outils numériques et collaboratifs favorisant l’innovation
● S’approprier les mécanismes de financement, de gouvernance et de
structuration
Méthodes pédagogiques
● Apports méthodologiques concrets et structurés
● Outils d’autodiagnostic, étude de cas, mises en situation
● Ateliers collaboratifs inspirés des pratiques de design, lean startup et
facilitation
● Partages d’expérience entre pairs dans une logique apprenante et
coopérative
● Outils transférables et reproductibles dans une logique de communs
Compétences visées
● Définir une stratégie d’innovation structurée et alignée avec les enjeux
RSE
● Mobiliser des postures et méthodes intrapreneuriales dans son
organisation
● Développer des outils concrets pour expérimenter, prototyper et itérer
● S’appuyer sur des partenaires et ressources internes pour faire émerger
des projets
Accessibilité handicap
Le Quartier de la Gare s'engage à prendre en compte les besoins de stagiaires en situation de handicap en adoptant des solutions d'aménagement de la formation. En cas de difficulté à trouver des aménagements raisonnables, l'organisation cliente pourra être sollicitée pour élaborer une solution collaborative ou alternative.
Programme
Vision stratégique et finalités de l’innovation
Rôle du dirigeant ou manager dans l’impulsion du changement
L’innovation comme levier de transformation sociale et écologique
Lien avec les enjeux de territoire et de gouvernance
Question : Pourquoi innover ? Comment ancrer l’innovation dans les enjeux de mon organisation ?
Cartographie des ressources internes et externes
Budgétisation, financements publics et privés
Partenariats et mutualisation (logique de communs)
Comment inscrire l’innovation dans la stratégie RSE ?
Question : Quels leviers financiers et partenariaux activer pour soutenir un projet innovant ?
Posture d’écoute, co-construction, leadership distribué
L’intrapreneuriat comme outil d’implication et d’émancipation professionnelle
Cartographie des potentiels internes
Gouvernance partagée et innovation participative
Question : Comment mobiliser mes collaborateurs dans la durée ?
Découvrir les approches Lean Startup : MVP, test & learn, cycles courts
Identifier des outils no code (Zapier, Notion, Glide…) pour prototyper sans développeur
Structurer la collaboration avec des plateformes agiles et renforcer la veille technologique
Question : Avec quels outils et quelles méthodes expérimenter rapidement ?
Innovation continue et gouvernance adaptative
Méthodes de structuration (labs internes, ambassad.eur.rices, comités…)
Valorisation de la créativité au service du collectif
Rituels, pilotage et indicateurs utiles
Question : Comment passer de l’expérimentation à une organisation innovante pérenne ?
Récit collectif, vision et communication interne
Retour d’expérience, valorisation des actions
Créer une culture de l’expérimentation et de l’apprentissage continu
Comment relier innovation, territoire, et mission sociale de l’entreprise
Question : Comment faire vivre et rayonner cette démarche d’innovation ?
Informations pratiques
- Prérequis
- Une expérience managériale ou de pilotage de projet est recommandée.
- Public cible
- Dirigeants, cadres, managers d’équipe et responsables de projets.
CEO de JELAM, DG de QSTOM. www.jelam.fr, www.qstom.fr Expertises : Management de l’innovation, Idéation, Go‑to‑Market, Stratégie, Pilotage de projets innovants, UX des parcours usagers complexes, ...